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江陰東方建筑集團有限公司
建筑公司ERP的價值與思考
由市場開發人員跑市場、了解市場需求、達成初步開發意向；然而由技術人員進一步與采購商（企業管理人員）接觸，了解需求，編寫用戶需求說明、簽訂開發合同；接著由軟件系統設計師、程序員進行軟件系統設計、軟件開發；然后由軟件測試工程師進行軟件測試和軟件培訓、交付使用。盡管在軟件開發過程中的某些具體做法上，還存在一些差異，但是就具體的軟件開發能力、技術水平而言沒有多大的差別。但是為什么美國的建筑企業比我國的建筑企業應用ERP的情況要好呢？究其原因，美國的企業管理人員對ERP的理解要深于我國的企業管理人員。也就是說，他們是不隨便、盲目地上什么軟件系統的，也不會去搞什么“面子工程”、“政績工程”。一旦要上ERP項目，一定是經過深思熟慮的，一定是根據企業自身的條件、特點、需要和應用能力等綜合考慮的結果。因此，他們所上的ERP項目是符合企業現有資源狀況的，是符合企業發展方向的，是符合企業改進業務流程的。除此之外，他們在ERP投入使用時，企業還會制訂一套與之配套的管理制度，以保證ERP系統正常運行。
因此，我們認為：
（1）ERP產品是在豐富的企業實踐經驗、先進的業務流程的基礎上積累起來的，它既是管理科學與IT技術的結合，也是企業成功實施ERP的關鍵。
（2）ERP的價值，就在于應用現代信息技術，提高企業的競爭力，降低交易成本，提高企業的盈利能力。這也是研究開發ERP的根本目的。
（3）ERP不只是一個軟件系統，而是一個集組織模型、企業規范和信息技術、實施方法于一體的綜合管理應用體系。
（4）企業信息化的核心是管理軟件，管理軟件的本質是企業知識、業務數據、管理思想和管理制度的載體
（5）企業ERP系統是否成熟、信息管理是否走上正軌，其重要標志是其信息是否規范化。在企業信息化建設中，建立信息資源管理基礎性規范、標準及管理制度是推進企業信息化基礎性的工作，是企業信息化的一個重要方面。